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Mercado de Luxo: seis atributos obrigatórios para crescer nesse segmento

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  Artigo de autoria de  André de Avelar , colaborador da AURESIDE A minha experiência com o mercado de luxo começou no mais absoluto zero e ganhou corpo conforme fui tendo contato com marcas e empresas desse segmento. Vender a maior e mais luxuosa marca de iluminação do mundo foi um grande desafio e ajudar meus clientes integradores a virar a chave mental para esse segmento, também.   Há um ano atrás, assisti uma palestra do Bruno Pamplona, que é especialista no mercado de luxo que trouxe alguns atributos obrigatórios para vender alto valor agregado.   São eles:   Conhecimento técnico – você precisa conhecer o produto e/ou serviço que você vende. Invista tempo e dedicação para tornar-se um especialista. Requisito fundamental para extrair o máximo de valor possível daquele produto ou serviço e transferir ao cliente na forma de solução. Encantamento – a sua solução tem que produzir brilho nos olhos e arrancar o famoso “uau”. Carisma e alto astral – um sorriso sincero é sempre co

Quer empreender em Automação Residencial?

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Mudanças rápidas e constantes. Novas tecnologias chegando a cada momento. Potenciais clientes despontando e ampliando fortemente o potencial de consumo. De qual mercado estamos falando?  Automação Residencial! Casas inteligentes e conectadas! Embora todos os fatores acima enumerados sejam positivos, sem dúvida ainda representam grandes desafios para quem deseja empreender e ter sucesso neste novo e envolvente mercado! Mesmo se tratando de uma ótima oportunidade,  você deve se perguntar : Será que estou preparado para iniciar um novo negócio de forma consistente?  E qual o prazo para isto acontecer?  Quanto preciso investir? Preciso abandonar o que faço atualmente e mergulhar de cabeça? E estas são apenas algumas das dúvidas que podem lhe confundir neste momento... Vamos então olhar por um outro lado... Se você puder buscar dicas e informações diretamente com aqueles que já atuam no mercado e conhecem todos os detalhes do seu funcionamento, isto vai lhe ajudar?  Se você souber detalhes

Sua empresa tem um norte e navega com base em valores ou está à deriva?

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Durante alguns anos trabalhei por conta própria dando aulas de informática. Considero que foi um período bom, mas que poderia ter sido melhor se eu não estivesse no modo “Deixa a vida me levar” do Zeca. Naquele momento, nem vinha na cabeça montar um plano de negócio com visão, missão e valores. Acredito que se eu tivesse racionalizado um pouco mais, teria tido mais fôlego e maior êxito. Também, fui colaborador de algumas empresas, umas gigantes e outras nem tanto. Experiências essas, que me deram uma vivência prática do quão diferente é estar em um ambiente em que todos sabem onde se quer chegar (visão), o motivo pelo qual aquela instituição existe (missão) e com base de valores na qual se tomam todas as decisões do dia a dia. Tudo isso de forma clara, pois, os valores por exemplo, eles sempre já existem (bons ou maus) mas, na maioria das vezes, não são claros. Sempre ficou nítido pra mim, que nas empresas que não tem essas questões definidas de forma clara, o ambiente não inspirava